2022年，二师法院立足新形势下审判管理面临的新局面，进一步创新工作机制，充分发挥审判管理在规范、促进、保障、服务审判执行工作中的职能作用，创新工作思路和方法，多措并举提升审判管理工作，全面促进审判质量、效率提升，增强审判管理的系统性和时效性。

   一、高度重视，强化组织领导。二师法院认真贯彻落实上级法院关于审判管理工作的部署要求，始终将审判管理当做法院管理的核心要务来抓，由专人负责审判流程监督、质效指标统计、审判质效分析、案件质量评查等工作。院领导也多次召开审判管理工作会议和专业法官会议，分析研判审判形势，把握工作动向，制定工作方针。

   二、推进简繁分流，实现简案快审。二师法院大力推进繁简分流机制的实施，立案庭在接到原告起诉材料后，通过发挥立案庭的诉前调解优势，由工作人员在第一时间对案件进行繁简分流，对疑难复杂案件，由分管院长、审判团队负责人及资深法官带头办理，确保在规定的审限内办结。对简单案件先进行调解或适用简易速裁程序审理，做到快审快结。确保一半以上的案件得到快审快调，用20%力量化解80%左右的简易案件，2022年至今二师法院诉前调解9142件，占全部民商案件的86.24%。

三、强化监督机制，加大督办力度。不定期与业务部门主要负责人会商，通过通报、分析、讲评审判绩效，商讨解决办法，力促绩效提升。加强对案件每个流程的管理和监督，对即将超审限的案件，及时下发催办通知书，提醒督促办案人员。建立长期未结案件约谈督办机制，将长期未结案件的清理纳入绩效考核范围，要求承办法官根据不同情况分别拿出具体清结方案和措施，按照时间节点限期结案，定期予以通报。2022年至今结案率较同期相比上升了3.59%，结案均衡度较同期相比上升了29.66%    

四、发挥专业法官会议作用，助推审判质效提升。二师法院推进专业法官会议常态化，充分发挥其讨论研究重大、疑难、复杂和新类型案件，以及统一法律适用和规范裁判尺度等专业问题的作用，不断提高审判执行质效。要求员额法官积极响应，发挥“智囊团”和传帮带作用，以只讨论不定案的原则，畅所欲言，拓宽案件讨论范围、创新办案思路，汲取他人优秀办案经验，共同总结办案思路，提高审判质效。2022年至今案件再审率较同期相比下降了13.48%。

五、依托信息技术，强化态势分析。二师法院在司法统计的基础上推进审判执行态势分析工作，将审判工作运行态势分析作为正确指导审判工作决策的重要抓手。坚持态势分析，引导质效指标提升。按季度、半年、全年对审判态势进行评估分析，推动审判工作良好运行，查找出审判质效落后指标，分析落后的原因，提出改进的措施，为领导科学决策提供依据，充分发挥了审判管理的“指挥棒”作用。

通过各项举措，二师法院审判质效整体呈现良好的运行态势，接下来，二师法院审判管理工作依然要以聚焦审判执行工作为第一要务，以更高的政治站位、更高的工作标准、更高的落实力度，对标一流，不断推进审判管理体系和审判管理能力现代化。